能落地！项目选择核心方法论，他帮我4次用5W做到年利润100W~
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能落地！项目选择核心方法论，他帮我4次用5W做到年利润100W~
能落地！项目选择核心方法论，他帮我4次用5W做到年利润100W~
飞书用户55242024年12月27日修改
大家好，我是千易。如果你现在感觉没有项目可做，不知道哪里有好项目，不知道自己该如何挑选项目，过去干了很多项目却失败居多，那么本篇文章一定要看完，专业给大家解决项目选择、项目判断的问题。
今天给大家分享的是选项目的底层方法论，也是我过去这么多年创业的经验总结，这套方法论帮我3次用5W资金做到年利润100W，我觉得能够帮助很多人拿到结果。再过去的两年中，我也测试了多个项目，用这套方法没有亏过钱，基本都能跑通从0到1。
这套方法论都是实操总结，能落地！非常适合个人、新手小白、团队扩展新项目。
本文就以内容型直播间项目选择为例给大家讲讲如何正确的挑选项目，判断项目，做项目。
不知道内容型直播间是什么的朋友，先看这篇分享：
2个月，10000个直播间，调研出适合普通人的抖音免费流直播机会
Ps:本文列举的项目都仅仅是列举，并不是推荐大家照抄去做，学方法才是正确方式！
项目选择底层认知
你们有没有见过那种创业大佬，做什么项目都成，做什么项目都赚钱。我刚开始创业的时候特别佩服这样的人。为什么我做项目就只能挣个零花钱呢，核心问题就是出在项目的选择、判断上。由于我们对项目的判断能力、选择能力不一样，导致最后的结果千差万别，运营技术都是可以很快学会的。有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。在讲方法之前，请先理解有关项目的底层逻辑。
1、一个项目想要成，首先是得保证项目本身有市场，能挣钱；其次得看自身优势能不能干掉竞争对手，最后看自己能不能干到行业前三，干不到就只能短期挣钱，终会被人干掉。
2、告别瞎想，实际分析。现在整个市场的竞争已经非常大了，而咱们国民不缺非常聪明，非常勤奋的人，市场空白很少很少，不要为了避免竞争去臆想很多产品和项目。除非你是天才，要不老老实实的找到已经有人做成功的项目进去做。普通人创业就是复制，谁赚钱复制谁，创新是有能力的大公司干的，二八定律，九死一生！
3、复制的前提是调研！项目成败80%的因素都是在调研阶段。选择一个高手林立，自身又没有优势的项目注定是失败的。我们要找的是还在成长期的项目，对手比自己还弱小的项目。你是小学水平去打幼儿园水平的，才有胜算！
4、调研的结果就是找到对标！如何判断自己选择项目一定是真实的，有市场，竞争小的项目呢？核心就是找到对标，有赚钱的对标，就代表项目本身没有问题。
5、对标才是最好的老师！对标能够告诉我们整个项目是如何运营的，大到项目天花板、用户画像，产品组成，竞争对手的水平，小到话术、养号的所有问题，对标已经帮你测试好了。所以，有对标就是开卷考试，照抄！
6、提高胜算的唯一做法就是没把握不干。为什么找到了对标还容易做不成项目呢？很多时候是你不具备对标的资金、资源、技术能力等成功要素，从而难以复制。如果对标比较强，自身差距较大，就寻找其他项目，不要贸然去干！猎豹也是在潜伏很久以后才主动出击一次。所有人的时间、精力、资金都是有限的，必须得在有胜算的时候出击。
7、一个项目就是一个系统。无论多小的项目，都有其特定的经验和方法，所以从0到1一定是需要时间积累的，所以当你决定做一个项目的时候，也需要给自己足够的时间和精力测试，实操迭代才有可能成，猴子捡西瓜是做不出成绩的。
8、判断能力才是选择项目的难点。一个项目最后能不能成，客观环境我们没法控制，能够准确判断项目的市场环境、竞争对手能力，以及未来可能的风险是很难的，这是一个经验积累的活儿。而人的大脑在判断的时候，经常出现高估自己，低估对手的情况，真正交战的时候才发现对手异常强大。
9、用数量提高胜算。在选择项目的过程中，你觉得是从3个项目中选一个，还是从300个项目中选一个，更容易找到适合自己的项目呢？世界的发展是不平均的，行业也是这样，总会有项目在发展期，竞争少，竞争弱，想要找到这样的项目，就得多看，多听，多搜集信息，然后按照这个方法论分析判断。
10、整个项目选择一定要按照这个流程走：粗选一个赛道——调研赛道——找到对标——分析敌我形势——确定优势，有胜算——搭团队——测试项目（MVP），扣细节——不断迭代——成功or放弃。
这个顺序千万不要随意调整。在实操过程中，后一个节点有问题，可以通过调整前一个节点修正。比如，赛道没问题，测试项目一直做不出来，那极有可能是团队人员问题，换人就是解决方案。但是如果是赛道本身有问题，换人也没用。如果人和赛道都没问题，那就死扣细节，不断研究，肯定能做出来。
粗选赛道方向
一、什么是赛道
1、赛道就是一个行业，一个项目的称呼。做电商卖女装、男装、玩具就是不同的赛道。赛道可以不断细分，比如，女装可以按风格、年龄、价位、人群等细分，比如大码女装、通勤风、汉服等，细分赛道会更加具体到一类人群。
赛道举例
2、那么什么不是赛道呢，就是很多个行业，项目的称呼，比如大健康产业、旅游产业，他是一类项目的统称，并不是一个。所以选择赛道的时候不要选这种很大的、概念类的。比如达人领域里面的很多分类就不是赛道。
二、如何粗选赛道
1、在我们对很多个赛道都不了解的时候，不要盲目选择某一个赛道，而是先分析下自己的优势情况，把一些肯定没有优势的赛道排除，再从有可能的赛道里面找三几个，进去调研。
以内容型直播间为例，一个项目需要从这几个方面考虑，所需要的资源和能力匹配是成功的前提，也是选择赛道的出发点。
2、做项目只有自己的优势和项目本身契合才有可能挣到钱，不要一味的考虑追风口，机会都是会有准备的人的。首先要做的是对自我优势进行剖析。每个人的人生经历，生活方式，家庭资源，所在地域不通，都会给你一些别人没有的东西，而这些东西很有可能成为你的优势。具体自身的优势判断看下图。个人商业定位表